Rückblick ZUGWEST Herbstanlass 2023

Energie gewinnen und Flow im Beruf

Der ZUGWEST Herbstanlass vom 8. November 2023 zum Thema «Energie gewinnen und Flow im Beruf», fand grossen Anklang. Rund 140 Mitglieder folgten der Einladung in den Böschhof Hünenberg.

Die Referierenden, Dirigentin Graziella Contratto und Hochschuldozent Andreas Jäger Fontana, sorgten unter der Moderation von Pius Vogel für einen vielseitigen und informativen Abend.

Alle im Flow

Der musikalische Auftakt mit Perkussionist Beat Föllmi am Balaphon gab den Takt für den Abend vor. Sein Statement: im Flow sein erzeugt Energie – und das erzeugt wiederum neue Energie.

Georges Helfenstein, Präsident ZUGWEST, begrüsste in einer kurzen Ansprache die Referenten und die zahlreich angereisten Mitglieder. Für ihn ist klar, dass in den nächsten Jahren das Thema Energie noch mehr an Aktualität gewinnen wird.

Moderator Pius Vogel, der wie immer voller Energie und souverän durch den Abend führte, stellte den Anwesenden gleich die Frage «Warum haben Sie heute gearbeitet?». Nicht sehr überraschend, da sich der Teilnehmerkreis doch aus vielen Geschäftsinhabenden zusammensetzte, stand bei den Antworten Freude und Spass an der Arbeit ganz im Vordergrund. Auf die nächste Frage «Hatten Sie heute einen Flow verspürt» antwortete die Mehrheit mit Ja. Bereits gute Voraussetzungen, um im Thema anzukommen.

Mitgliederorientierung – neue Gesichter in den Gremien

Renate Huwyler, Gemeindepräsident Hünenberg, gab an der Mitgliederorientierung einen Rückblick auf das Jahr 2023. In der WIK wurde das Amt der Vorstandsvertretung neu besetzt: Es folgte die Verabschiedung von Sonja Rogenmoser und die Begrüssung von Pascal Meyer. Zudem wird die WIK seit Sommer von einem neuen Mitglied ergänzt: Matthias Iseli, Geschäftsleiter der Abnox AG.

Auch in der REK gibt es neue Gesichter: In Hünenberg hat Robin Ammann die Nachfolge von Guido Wetli als Gemeindeschreiber übernommen, in Cham übernahm Alain Bachmann das Amt von Martin Mengis.

Ebenfalls einen Wechsel gibt es auf der Geschäftsstelle: Silvia Huston, zuständig für Partner, Sponsoren und Innovationsprojekte, wurde verabschiedet und ihre Nachfolgerin Jessica Graf begrüsst.

Ein grosses Dankeschön ging an die ZUGWEST Partner. Wie auch die Mitglieder sind sie ein wichtiger Pfeiler des Vereins und machen das abwechslungsreiche Vereinsprogramm möglich.

Von Orchestern lernen

Graziella Contratto, Dirigentin mit einem beeindruckenden Lebenslauf, hat die Dirigentenszene nicht nur in der Schweiz aufgemischt. In ihrem Vortag «Musikalischer Flow oder was Unternehmen von Orchestern lernen können» ging es nur vordergründig um Musik. Es zeigte sich, dass sich die Art des Dirigierens bestens auch auf Unternehmen anwenden lässt. Bist du als Chef eher Verkehrspolizist, Schamane, Psychologe oder Coach? In eindrücklichen Beispielen aus der Musikwelt demonstrierte Graziella Contratto wie sich welche Art der Führung auswirkt. Da gibt es

den charismatischen Sergiu Celibidache, der konservative «Leader», der wenig Initiative von Mitarbeitenden zulässt, aber in Krisensituationen Verantwortung übernimmt,
den sozialen Antonio Pappano, der einen wertschätzenden Umgang und Teamgeist pflegt, mit einer flacher Hierarchie und Fokus auf dem Inhalt, nicht auf sich als Person,
die emphatische Alondra de la Parra, die sehr präsent und inspirierend wirkt, mit dem Fokus auf Innovation,
den Dirigenten Carlos Kleiber, wo Tradition/Sicherheit des Orchesters auf seine Innovation/Flexibilität treffen und zwei Werteuniversen kollidieren; in solchen Situationen ist eine klare Kommunikation essenziell.

Wie willst du sein als Führungskraft – in welchem dieser Dirigierenden findest du dich wieder?

Energie und Flow im Unternehmen erreichen

Andreas Jäger Fontana, Dozent an der HSLU im Bereich Unternehmensentwicklung, Führung und Personal, erläuterte im Interview mit Pius Vogel «Energie und Flow aus Unternehmenssicht». Seine Definition von Flow: wenn man sich anstrengt, aber es gar nicht merkt, weil man so sehr in einer Tätigkeit aufgeht. Deshalb sollte das Ziel von Führungskräften sein, dass die Unternehmensziele zu den Zielen der Mitarbeitenden werden.

Und wie kommt man nun in diesen Flow? Das muss nun jede und jeder für sich selber herausfinden, was ihm oder ihr Energie gibt und hilft, die Batterien aufzuladen. Das liegt nicht in der Verantwortung der Führungskräfte, aber sie können Angebote machen z.B. Zeitautonomie gewähren oder Tätigkeiten unterstützen, die nicht direkt leistungsfördernd sind, etwa auf Arbeitszeit am Töggelikasten spielen. Da kommen dann oft ganz neue Ideen, weil sich die Mitarbeitenden in einem Freiraum bewegen, wo nichts muss, aber alles kann. Ganz wichtig ist es auch, die Balance zu finden zwischen Überforderung, die Angst auslöst, und Unterforderung, die Langeweile bewirkt. Und noch wichtiger: Als Chef und Chefin ein Vorbild sein, denn die eigene Haltung färbt auf die Mitarbeitenden ab.

Dann waren die Gäste gefordert, darüber nachzudenken, wie man selber in den Flow kommt und wie man als Team den Flow erreicht. In den Gruppendiskussionen wurde klar, dass es nicht immer so einfach ist, den Flow im Team zu erreichen, aber es hilft, wenn man als Chef akzeptiert, dass die Mitarbeitenden unterschiedliche Bedürfnisse haben, dass man vorlebt, was man predig und dass das man seine eigenen Fähigkeiten richtig einsetzt.

Den Flow nahmen die Teilnehmenden mit in den anschliessenden Apéro riche zu anregenden Gesprächen und Networking.