Rückblick Herbstanlass und Mitgliederorientierung 2024

Vizepräsidentin Renate Huwyler gab bei der Mitgliederorientierung einen Einblick in die Vereinsaktivitäten. Das Jahr brachte Highlights wie den Frühjahrsanlass, Events mit Partnern wie Konplan und AMAG, sowie die fünfte Ausgabe des Magazins westsite. Aktuell arbeitet der Verein an einem Regionenportrait, an der Plattform für Immobilienpotenziale und an der Evaluation von neuen Standortentwicklungsvorhaben für die Region. Der Verein ZUGWEST zählt mittlerweile 482 Mitgliedsunternehmen und 761 Personenmitglieder.

Zum Jahresthema 2025 «Freiheit versus Grenzen» konnten die Teilnehmenden für sie relevante Bereiche definieren, und nannten dabei Verkehr, Immobilien- und Wohnungsmarkt sowie Freiheit als zentral in Bezug auf den Standort. Im Unternehmenskontext wurden Fachkräftemangel, Führung und Nachfolge als wichtigste Aspekte hervorgehoben.

Ein positives Mindset hilft, Hürden zu überwinden. «Man muss einen Weg finden, diese zu umgehen», sagen Fabienne und Reto. Gerade in frustrierenden Momenten, wie dem Ausbleiben einer Nominierung oder bei Verletzungen, ist Selbstreflexion entscheidend. Es gilt, ehrlich zu sich selbst zu sein, nicht in Selbstmitleid zu versinken und aktiv darüber nachzudenken, was man tun kann, um sich zu verbessern.

Kritisches Feedback anzunehmen und Hilfe in Anspruch zu nehmen, sind weitere Schritte, die zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen. Denn gerade in schwierigen Momenten lernt man viel, nicht zuletzt auch Durchhaltevermögen. Wer in der Lage ist, Misserfolge als Chance zur Verbesserung zu sehen, kann daran persönlich wachsen.

Bevor es zum letzten Teil des Abends mit Apéro riche und Netzwerken überging, hatten die Mitglieder die Gelegenheit, in kurzen Gruppendiskussionen aktiv zu werden. Dabei stand die Frage im Raum, ob sich die Erfolgsprinzipien aus dem Sport direkt ins Business übertragen lassen. Die Quintessenz: Ja, vieles, was im Sport zum Erfolg führt, kann auch in der Unternehmensführung angewendet werden.

Für Führungskräfte waren insbesondere Selbstreflexion und das Visualisieren von Best- und Worst-Case-Szenarien wertvolle Ansätze, um resilient zu bleiben. Auch die Bereitschaft, Unterstützung in Form von Coaching anzunehmen, wurde als wichtiger Faktor hervorgehoben. In der Teamführung wurden Aspekte wie Wertschätzung, Vertrauen und Motivation als zentral betrachtet.