Rückblick ZUGWEST Herbstanlass und Mitgliederorientierung 2022

Im Inputreferat «Digitale Transformation – das Phänomen jenseits von Homeoffice und Zoom-Apéros» gab Prof. Dr. Andréa Bellinger, Co-Direktorin des IKF Instituts für Kommunikation und Führung und Prorektorin der Pädagogischen Hochschule Luzern, Denkanstösse zu einer Welt im Wandel und erläuterte die Unterschiede zwischen «Digitalisierung» und «Digitaler Transformation». Letztere bedeutet nicht nur neue Technologien, sondern ein komplettes Umdenken. Das Schlüsselwort heisst Konnektivität. In Zukunft wird die Welt neu organisiert sein: weg von Systemen, hin zu Netzwerken. Das fordert von den Unternehmen die organisationale Ambidextrie, was bedeutet, gleichzeitig effizient und flexibel zu sein. Wenn Unternehmen die digitale Transformation umsetzen wollen, benötigen sie als erstes eine gemeinsame Vision und Wertediskussion. Daten und Technologien ermöglichen zwar die Transformation, sind aber nicht deren Treiber.

Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn die Mitarbeitenden dahinterstehen. Jemanden zu verlieren, kostet ein Unternehmen mindestens drei Monatsgehälter, den Wegfall von Know-how und Kundenbindung nicht mitgerechnet. Michael Hermann, Co-Owner & Consultant GREAT PLACE TO WORK, zeigte auf, wie die Unternehmenskultur dazu beiträgt, Mitarbeitende zu halten. In erster Linie braucht es eine vertrauensbasierte Kultur, die geprägt ist von Respekt, Fairness und einer glaubwürdigen Führung. Mitarbeitende wollen ihr Potenzial entfalten, sie wollen involviert werden und Verantwortung übernehmen. Das bedeutet auch, dass sie nicht nur Empfänger sind, sondern aktiv ihren Teil zur Kultur beitragen. Und Vorgesetzte müssen lernen, Verantwortung abzugeben. Bezüglich Benefits haben die Teilnehmenden die Erfahrung gemacht, dass nicht-monetäre Möglichkeiten wie die Nutzung von firmeneigenen Werkzeugen oder Räumen für private Projekte mehr geschätzt werden als etwa ein Bonus. Hier lohnt es sich, zu überlegen was man als Firma den Mitarbeitenden bieten kann.

Ein professionelles Generationenmanagement kann die Zusammenarbeit zwischen den Generationen und die Arbeitsmarktfähigkeit älterer Personen unterstützen. Das zeigt eine Studie des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern. Dr. Anina Hille, Dozentin und Projektleiterin für Diversity & Inklusion Management HSLU, präsentiert daraus folgende Erkenntnisse: Um wertvolles Wissen zu erhalten und um dem Fachkräftemangel zu begegnen, müssen Unternehmen alle Altersgruppen fördern, nicht nur Junge, und den Wissenstransfer zwischen den Generationen ermöglichen. Gefragt ist Flexibilität: von den Unternehmen etwa in Bezug auf Arbeitszeitmodelle und der Zusammenarbeit zwischen den Generationen. Von den älteren Arbeitnehmenden die Bereitschaft, sich weiterzubilden, ihr Wissen an Jüngere weiterzugeben und offen für Veränderungen zu sein.

Mehr zum Generationenbarometer der HSLU und zur neuen Umfrage: hslu.ch/generationenbarometer

An der Mitgliederorientierung verdankte Sonja Rogenmoser den verdienstvollen Beitrag der zurücktretenden Mitglieder der Wirtschaftskommission (WIK) René Kurmann, Fabian Bucher und Desirée Rottet. Begrüsst wurden die neuen WIK-Mitglieder Matthias Kehl (Anton Bachmann AG, Rotkreuz), Roland Stuber (Stuber Transporte, Rotkreuz) und Jeffrey Illi (Hans Hürlimann AG, Hünenberg).

Ebenfalls erfolgte die Stabsübergabe von Peter Hausherr an Georges Helfenstein, der ab 2023 neu Präsident des Vereins Wirtschaftsregion ZUGWEST wird. Ein Dankeschön geht an Peter Hausherr für sein Engagement in seiner Amtszeit.

Der Vorstand besteht weiterhin aus Renate Huwyler, Gemeindepräsidentin Hünenberg, neu Vizepräsidentin und Verantwortliche REK (bisher), Peter Hausherr, Gemeindepräsident Risch, neu Verantwortlicher Finanzen, Georges Helfenstein, Gemeindepräsident Cham, neu Präsident, sowie Sonja Rogenmoser als Vertreterin der Wirtschaftskommission.